周末開展生產部管理人員座談會

新年伊始，為響應總經理趙志海大干一季度的號召，晉志德常州送料機工廠于2022年2月20日上午，召集班組長、管理技術人員及生產科室負責人召開座談會。
　　
　　會議之初，由生產部經理吳賢斌對2021年的各類三合一送料機、整平機、材料架、收料機生產工作做了總結和點評，對2021年取得的成績給予了肯定，也對2021年工作中機加工、焊接、噴涂、裝配、電控各科室存在的問題逐一進行了點評。之后，由廠長張小飛對2021年開展的各類沖床自動送料機設備生產項目進行了總結。
　　
　　在管理人員溝通交流環(huán)節(jié)，大家暢所欲言，對2022年新的一年的沖床自動化設備生產車間的管理工作提出幾點工作改善建議：1、加強機加工、焊接、噴涂、裝配、電控各科室之間聯(lián)合互動【如科室之間進行6S管理互相學習等】，增強部門員工之間的協(xié)作力和凝聚力；2、提高員工對三合一送料機、整平機、材料架、收料機生產工序與現(xiàn)場改進建議的參與度，不設置門檻，讓員工們暢所欲言。
　　
　　之后，沖床自動化設備生產車間機加工、焊接、噴涂、裝配、電控各科室負責人，針對自己所管轄的范圍，進行了總結發(fā)言，提出2022年的一些想法與改進點，供大家討論。
　　
　　會議結尾，廠長張小飛對2022年各類三合一送料機、整平機、材料架、收料機的生產任務，從安全、計劃、原材料購入、加工、裝配、電控、整車發(fā)運、精益生產等八個方面進行部署，既突出每個部門的重點工作安排，又有創(chuàng)新管理思路，為2022年一季度的生產作出了具體安排。
　　
　　通過座談會，樹立起晉志德常州送料機工廠生產部基層管理員工的信心，為大干一季度，實現(xiàn)開門紅打下良好的基礎。
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